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FG乐游电子:支撑千亿市值组织架构 变现未来的企业战略

时间:2019/7/30 12:40:08  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 对于百度 all in AI战略,有些专家表示应该重组公司组织架构,将人工智能板块从百度中拆分独立出来,成立新公司寻求发展,这或许比现在取得更好的结果。对此,个人认为在这个时间节点成立AI公司不是明智的选择,事业部制的组织架构更适合此时此刻的百度。  事业部制是为满足企业规模扩...
    对于百度 all in AI战略,有些专家表示应该重组公司组织架构,将人工智能板块从百度中拆分独立出来,成立新公司寻求发展,这或许比现在取得更好的结果。对此,个人认为在这个时间节点成立AI公司不是明智的选择,事业部制的组织架构更适合此时此刻的百度。

  事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营而产生的一种组织结构形式,具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。虽然事业部不是独立的法人企业,但具有较大的经营权限,实行独立核算、自负盈亏,是一个利润中心。事业部整合升级后就变成了事业群,也是简单形式的产业集群,这种由“网络”关系所建立的特定结构形成的集群竞争力,不仅使企业可以间接地利用更多的非自有资源,而且能形成更形象、直接的区域品牌效应,更广泛、持续地营造市场优势。

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